Vision, Mission
und Werte
Richtung geben.
Energie freisetzen.
Zukunft bewusst gestalten.
Der innere Kompass für Organisationen
In Zeiten permanenter Transformation reicht Management allein nicht mehr aus. Märkte verändern sich schneller, Erwartungen verschieben sich, Menschen stellen existenzielle Fragen nach Sinn, Bedeutung und Beitrag. Mitarbeitende wollen spüren, warum sie tun, was sie tun und wofür es sich lohnt, Energie zu investieren. Klassische Ziele wie Wachstum und Profit allein motivieren kaum noch.
Vision, Mission und Werte werden dabei zur zentralen Steuergröße für Kultur, Priorisierung und Führungsverhalten. Sie schaffen Klarheit über Richtung, Identität und Entscheidungskriterien und werden zur emotionalen Kraftquelle, die Teams auch durch herausfordernde Phasen trägt.
Eine inspirierende Vision, eine Mission mit gesellschaftlichem Mehrwert und gelebte Werte schaffen Orientierung und ziehen Kunden wie Leistungsträger an.
Gerade in hektischen, volatilen Zeiten wirkt eine klare Vision wie ein Nordstern: Sie gibt Richtung, inspiriert und beantwortet das „Wofür“, damit Menschen sich engagieren und auch in schwierigen Phasen Energie mobilisieren.
Warum Vision, Mission und Werte heute ein strategischer Wettbewerbsvorteil sind
- Sie schaffen Bindung in einer Zeit, in der Talent im Mangel ist.
- Sie reduzieren politisches Gegeneinander und sorgen für Fokus auf das Wesentliche.
- Sie geben Führungskräften die benötigte Entscheidungslogik.
- Sie ermöglichen Priorisierung in Ausnahmesituationen.
- Sie sind das Fundament für Glaubwürdigkeit, Vertrauen und Energie.
Kultur wird nicht durch Maßnahmen oder Programme verändert, sondern durch Orientierung.
Unser Ansatz: strukturiert, tief, co-kreativ
und umsetzungsorientiert
Wir entwickeln Vision, Mission und Werte gemeinsam mit einem ausgewählten Schlüsselpersonenkreis aus den relevanten Ebenen und Bereichen Ihres Unternehmens.
Immer mit zwei Kernprämissen:
- Die Vision muss inspirieren, emotional aufladen und anschlussfähig sein.
- Die Werte müssen bereits Teil der Kultur sein, damit sie auch unter Druck gelebt werden.
Dabei verbinden wir strategische Klarheit mit psychologischer Wirkung.
Wir übersetzen die Zukunftsszenarien der Organisation in ein aktivierendes Bild für nachhaltigen Erfolg und eine starke Kultur.
Die Grafik unterstützt dabei als Modell:
Sie zeigt die Verbindung zwischen Ausgangslage (Management), Vision (Transformation) und dem Wertekorridor als verbindendes kulturelles Entwicklungsband.
Das macht abstrakte Kulturarbeit verständlich, greifbar und operationalisierbar.
Was im Alltag danach anders ist?
- Führungskräfte spiegeln Entscheidungen konsequent an Vision & Mission.
- Werte werden tatsächlich gelebt, besonders unter Druck.
- Initiativen und KPIs werden klar priorisiert auf den Nordstern hin.
- Teams arbeiten kraftvoller, schneller und eigenverantwortlicher.
- Komplexität wird handhabbarer, weil Orientierung Sicherheit schafft.
Buch Veröffentlichung
Vision – Mission – Werte
Die Basis der Leitbild- und Strategieentwicklung.
Beate Junginger (Autorin), Dagmar Werther (Herausgeberin), 16 weitere Autoren
In Zeiten großer Veränderungen brauchen Menschen in Unternehmen mehr denn je Orientierung, um den Unsicherheiten zu begegnen, eine gemeinsame Ausrichtung zu finden und ihre Ressourcen gut einzuteilen. Dazu braucht es eine sinnstiftende, emotional berührende Vision, die zugleich als Maßstab dient, um all die Strategien ableiten, statt umgekehrt.
Meinen Beitrag „lost in transformation“ im ersten Kapitel „Werte und Visionen in Zeiten der Transformation“ finden Sie gleich am Anfang des Buches. Gemeinsam mit klugen Kolleg*innen haben wir hier unsere besten Ideen und Methoden zusammengetragen.
Typische Fehlgriffe in Vision, Mission und Werten – und warum sie Transformation sabotieren
Viele Unternehmen scheitern nicht daran, dass sie keine Vision haben, sondern daran, wie sie Vision und Werte entwickeln.
Die häufigsten Stolperfallen:
Wer macht das?
Ich bin Beate Junginger, Gründerin und Geschäftsführerin von aergon, und ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Wandel bewusst zu gestalten: mit Klarheit, Haltung und Herz. Mich begeistert es, Menschen mit ihrem eigentlichen Wesen, ihren Talenten und gemeinsamen Kräften in Verbindung zu bringen – damit aus Sinn und Vertrauen nachhaltiger Erfolg entsteht.
Fragen, die uns immer wieder gestellt werden
Warum braucht mein Unternehmen eine Vision, ist das nicht nur Marketinggedöns?
Eine klare Vision und gelebte Werte fördern Identifikation, stärken die Zusammenarbeit, geben Kraft gerade in stürmischen Zeiten und ziehen die richtigen Mitarbeitenden und Kunden an.
Wie entsteht eine Vision, die nicht nur auf dem Papier steht?
Indem wir sie gemeinsam mit Schlüsselpersonen aus allen Ebenen entwickeln – praxisnah, emotional anschlussfähig und kulturell verankert. Hier geht es nicht darum, möglichst kreativ oder originell zu sein, sondern dass es wirklich passt.
Was bringt uns das konkret im Alltag?
Vision und Werte sind der Maßstab, an dem alle Initiativen, KPIs und die Zusammenarbeit gemessen werden.
Nur so stellen Sie sicher, dass Ihr Team das Ziel kennt und konsequent auf Kurs bleibt.
Wie lange dauert so ein Prozess?
Das hängt von der Unternehmensgröße und Zielsetzung ab. Für den ersten Entwurf einer Vision, Mission und Werte-Definition sind 1–2 Workshoptage ein realistischer und bewährter Rahmen, gefolgt von Feedbackschleifen und dann ein großer Workshop mit allen Führungskräften, um Vision und Werte gemeinsam zu operationalisieren und eine emotionale Verbindung zu schaffen.
Können wir das auch mit bestehenden Werten und Leitbildern kombinieren?
Ja, das sollten wir unbedingt tun. Nicht um neue, möglichst originelle Werte im Marketingsinne zu erfinden, sondern um die vorhandenen herauszuarbeiten, die uns auf dem Weg zur Vision unterstützen. Wir bauen auf dem Bestehenden auf, prüfen Relevanz und Anschlussfähigkeit und entwickeln daraus eine tragfähige Zukunftsausrichtung.
Bereit für Orientierung, die wirkt?
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Sie Vision, Mission und Werte zur echten Antriebskraft in Ihrem Unternehmen machen können.
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