360°-Feedback
Klarheit über die
eigene Wirkung und
Hebel für wirksame Führung
Sehen, was andere sehen
Führung entscheidet – über Kultur, Zusammenarbeit, Ergebnisse.
Doch viele Führungskräfte arbeiten ohne klares Bild ihrer tatsächlichen Wirkung.
Ein 360°-Feedback schafft genau diese Transparenz:
anonym, präzise und aus allen relevanten Perspektiven.
Das stärkt Selbstreflexion, beschleunigt Entwicklung und ermöglicht Führung, die wirklich wirkt.
Wir arbeiten mit dem HOGAN 360°-Feedback, einem wissenschaftlich validierten Verfahren, das weltweit eingesetzt wird – besonders dort, wo Führung exzellent sein muss: in Management-Teams, wachstumsstarken Unternehmen und komplexen Organisationsstrukturen.
Was das HOGAN 360°-Feedback besonders macht
Im Gegensatz zu generischen Feedbacktools kombiniert HOGAN Verhaltensrückmeldungen mit Erkenntnissen aus der Persönlichkeitsdiagnostik. Dadurch werden nicht nur Symptome sichtbar, sondern auch Ursachen.
Das Verfahren beleuchtet vier zentrale Kompetenzfelder wirksamer Führung:
Führungskräfte erhalten außerdem eine Einordnung im Vergleich zu hunderttausenden Führungskräften weltweit.
So entsteht ein Benchmark, der ein realistisches Bild über die eigene Position im Führungsumfeld gibt.
aergon ist zertifizierter Partner von HOGAN360.
Wer macht das?
Ich bin Beate Junginger, Gründerin und Geschäftsführerin von aergon, und ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Wandel bewusst zu gestalten: mit Klarheit, Haltung und Herz. Mich begeistert es, Menschen mit ihrem eigentlichen Wesen, ihren Talenten und gemeinsamen Kräften in Verbindung zu bringen – damit aus Sinn und Vertrauen nachhaltiger Erfolg entsteht.
Unser Vorgehen –
strukturiert, sensibel, wirkungsorientiert
Der Prozess ist klar und bewährt:
1
Kick-off &
Zielklärung
Abgleich des Anliegens und Festlegung der relevanten Feedbackgruppen.
2
Anonyme Online-Erhebung
Manager, Peers, Mitarbeitende und ggf. externe Partner geben strukturiert Rückmeldung per Auswahl und Text.
3
Auswertung
& Bericht
Ausführlicher (ca. 40-seitiger) Bericht mit Stärken, Entwicklungsfeldern, Mustern und Vergleichswerten.
4
Individuelles Rückmeldegespräch
Die Ergebnisse werden gemeinsam verdichtet, verständlich eingeordnet und in konkrete nächste Schritte übersetzt.
5
(Optionaler) Team- und Gruppenbericht
Analyse von Mustern im gesamten Führungsteam – für gezielte Maßnahmen der Leadership-Transformation.
So zufrieden sind Unsere Kunden:
„Durch die Kulturbefragung und mein persönliches 360° Feedback haben wir ein tieferes Verständnis füreinander, für die nötigen Faktoren einer erfolgreichen Zukunft und für unsere eigene Wirkung gewonnen. Das war ein Ausgangspunkt für echten Dialog und nachhaltige Entwicklung.“
WERNER ZIRLIK
Director of Division Media Distribution, MELO Group
Typische Einsatzsituationen des 360°-Feedbacks
360°-Feedback eignet sich besonders für:
- neue Führungskräfte in strategischen Rollen
- C-Level, Geschäftsführungen und Bereichsleitungen
- Management-Teams in Transformations- oder Umbruchphasen
- Nachfolgeplanung und Potenzialanalysen
- Fusionen, Reorganisationen oder Kulturprogramme
- Führungskräfte, die ihre Wirkung stärken wollen
Fragen, die uns immer wieder gestellt werden
Was ist 360°-Feedback und warum ist es so wertvoll?
360°-Feedback ist ein umfassender Blick auf die Führungsleistung aus verschiedenen Perspektiven: Vorgesetzte, Kolleg:innen, Mitarbeitende und ggf. externe Partner. Für Führungskräfte ist es besonders wertvoll, weil es blinde Flecken aufdeckt und ein realistisches Bild der eigenen Wirkung vermittelt. Das ist die Basis für gezielte Entwicklung.
Wie unterscheidet sich HOGAN 360° von anderen Verfahren?
HOGAN kombiniert klassische Feedback-Methoden mit wissenschaftlich fundierter Persönlichkeitsdiagnostik. Dadurch erhalten Führungskräfte nicht nur Rückmeldungen zu Verhalten und Wirkung, sondern auch Einblicke in die zugrunde liegenden Motive und Werte. Das macht die Ergebnisse präziser und die Entwicklungsmaßnahmen nachhaltiger.
Was passiert nach der Auswertung?
Nach der Analyse folgt ein individuelles Coaching-Gespräch. Hier werden die Ergebnisse verständlich erklärt, Stärken und Entwicklungsfelder identifiziert und konkrete Schritte für die Praxis abgeleitet. Ziel ist es, die Erkenntnisse in wirksames Führungsverhalten umzusetzen. Außerdem erhält die Führungskraft einen ca. 40-seitigen Bericht.
Wie vertraulich ist das Verfahren?
Vertraulichkeit hat höchste Priorität. Die Feedbackgruppen sind ausreichend groß, um keine Rückschlüsse auf den Feedback-Geber zu ermöglichen. Aggregierte Daten können für Organisationsentwicklung genutzt werden, jedoch ohne Rückschluss auf Einzelpersonen.
Jetzt Klarheit gewinnen
und Führung wirksam gestalten!
Starten Sie Ihr HOGAN 360°-Feedback und entdecken Sie, wie Sie Ihre Stärken ausbauen und blinde Flecken schließen können.
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