Komplexität meistern. Menschen gewinnen. Ergebnisse erzielen.
Workshop-Reihe für Führungskräfte
Mit den ersten drei Führungsebenen
Sechs Programmbausteine
Auf Wunsch messbar mit Assessment und 360°-Feedback
Führung in Bewegung – warum Leadership jetzt anders funktioniert
Die Arbeitswelt verändert sich – Werte, Generationen und Erwartungen wandeln sich. Klassische Hierarchien verlieren an Bedeutung, doch gerade in stürmischen Zeiten brauchen Mitarbeitende klare Führung und Entscheidungen, kombiniert mit individueller Förderung, Einbindung und Freiraum.
Empathie und Wertschätzung müssen im Alltag wirklich erlebbar sein. Das erfordert nicht nur neue Fähigkeiten, sondern vor allem eine veränderte Haltung – und die Bereitschaft, das eigene Führungsverständnis weiterzuentwickeln und die Rolle aktiv auszufüllen.
Nähe schaffen, obwohl Strukturen auf Distanz setzen
Leistung fordern und gleichzeitig Empathie zeigen
Unser Ansatz
Leadership Transformation statt nur Change
Viele nennen es Transformation, meinen aber Change. Change verändert Aktivitäten, Transformation verändert Haltung. Wir arbeiten systemisch und werteorientiert: Wir machen Muster sichtbar, schärfen Bewusstsein und übersetzen Erkenntnisse in den Führungsalltag. So entstehen Klarheit, Vertrauen und echte Verantwortungsübernahme. Messbar, wenn gewünscht, durch Leadership Assessments und 360°-Feedback.
Werte, Kommunikation und Entscheidungen ausrichten für Klarheit und Präsenz.
Verhalten verankern
Tools, Routinen und Follow-ups sichern Transfer: Absicht statt Zufall.
Unsere Programmbausteine, die für Sie wirken
Unser Leadership-Transformation-Programm basiert auf psychologisch fundierten Modellen und systemischer Organisationsentwicklung. Es verbindet Tiefgang mit Umsetzbarkeit – und hilft, Kultur und Leistung in Einklang zu bringen.
01
Selbstführung und Eigenverantwortung
Wer andere führen will, muss zuerst lernen, sich selbst zu führen.
02
Beziehungen aktiv gestalten
Kommunikation als Steuerinstrument für Haltung und Wirkung.
03
Leadership & Coaching
Die innere Haltung und die Skills, um Menschen zu entwickeln und stabile Beziehungen aufzubauen.
04
Ressourcen-Management
Fokussieren, Prioritäten setzen und Grenzen wahren, um den Überblick zu behalten.
05
Teambuilding
Erfolgreiche Teams formen und im Flow halten.
06
Konfliktkompetenz
Konflikte erkennen, konstruktiv nutzen und nachhaltig lösen – bei sich selbst und im Team.
So zufrieden sind unsere Kunden
„aergon und konkret Beate Junginger haben mich wesentlich in einer sehr anspruchsvollen Transformation unterstützt und mir geholfen, das Management-Team auf die nächste Ebene von Vertrauen und Erfolg zu heben. Die gemeinsame Arbeit war für alle ausgesprochen intensiv und persönlich bereichernd.“
Dr. Marco FerberCFO, init innovation in traffic systems SE
Wer macht das?
Beate Junginger
Ich bin Beate Junginger, Founder & Managing Director von aergon, und ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Wandel bewusst zu gestalten: mit Klarheit, Haltung und Herz.
Mich begeistert es, Menschen mit ihrem eigentlichen Wesen, ihren Talenten und gemeinsamen Kräften in Verbindung zu bringen – damit aus Sinn und Vertrauen nachhaltiger Erfolg entsteht.
Was ist der Unterschied zwischen Change und Transformation?
Change bedeutet, andere Dinge zu tun. Transformation bedeutet, Dinge grundlegend anders zu tun. Doch bevor echte Veränderung möglich ist, braucht es Bewusstsein für das bisherige Handeln – und genau das fehlt oft.
Was heute als „Transformation“ gilt, ist meist nur ein Wechsel der Aktivitäten: klassischer Change, der sich auf äußere Anpassungen konzentriert. Echte Transformation beginnt im Inneren der Menschen mit einem Paradigmenwechsel in Haltung, Denken und Selbstverständnis. Erst daraus entstehen neue Handlungen im Außen.
Was braucht es, damit die Transformation erfolgreich wird?
Sie muss von oben kommen. Vorstand und Geschäftsführung geben Richtung und Glaubwürdigkeit. Viele Mitarbeitende sind skeptisch, weil viele Initiativen versanden. Vertrauen entsteht nur, wenn Führung sichtbar Verantwortung übernimmt. Darum arbeiten wir mit den ersten drei Führungsebenen. Präsenz ist entscheidend, sonst verliert der Wandel Momentum.
Warum sollten wir Zeit und Geld für eine Kultur-Transformation investieren, wenn doch beides gerade knapp ist?
Gerade dann leidet die Kultur: Druck und Unsicherheit senken Motivation und Zusammenarbeit. Kultur-Transformation schafft Klarheit, Fokus und Orientierung. Sie stärkt das Miteinander, steigert Produktivität und gibt Zuversicht. Vorausschauende Unternehmen handeln nicht erst in der Krise – wie bei der Gesundheit: Vorbeugen ist heilen.
aergon Whitepaper
Erfolgsfaktor Leadership
Wie Sie sich und Ihre Teams fit machen durch Klarheit und Fokussierung in stürmischen Zeiten
Besonders in stürmischen Zeiten wie diesen reicht es nicht, auf Veränderungen nur zu reagieren. Die wahre Herausforderung besteht darin, selbst zur Gestalterin oder zum Gestalter des Wandels zu werden.
