Kultur-Assessment: Kulturanalyse mit Barrett Values

Unsichtbares sichtbar machen

Eine Organisation kann nur so stark sein wie die Kultur, die sie trägt. Doch viele Führungsteams wissen zwar, dass Kultur wichtig ist, aber nicht, welche Werte tatsächlich gelebt werden, was den Menschen wichtig ist und wo Reibungsverluste entstehen.

Mit dem Barrett Values Assessment machen wir diese unsichtbaren Faktoren sichtbar. Es zeigt klar, welche Werte heute prägen, welche für die Zukunft wichtig sind und wo die größten Chancen für Entwicklung liegen.

Damit schaffen Sie eine verlässliche Grundlage für echte, nachhaltige Veränderung.

aergon ist zertifizierter Partner des Barrett Values Centre.

Warum ein Kultur-Assessment heute unverzichtbar ist

Die Unternehmenskultur prägt entscheidende Themen wie Geschwindigkeit, Zusammenarbeit, Motivation, Veränderungsbereitschaft und Führungsqualität.

Damit bestimmt sie Produktivität, Innovationskraft sowie die Fähigkeit, Top-Talente zu gewinnen und zu halten – letztlich den Unternehmenserfolg.

Trotzdem arbeiten viele Unternehmen im Blindflug. Emotionen, unausgesprochene Spannungen, Vertrauensverluste und Missverständnisse wirken stark, sind aber ohne Daten oft schwer greifbar.

Ein Kultur-Assessment schafft Klarheit:

Welche Werte sind Ihren Mitarbeitenden persönlich wichtig?
Welche Werte werden heute im Unternehmen erlebt?
Welche Werte braucht das Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft?

Diese drei Perspektiven zeigen auf einen Blick, wo Kultur stärkt. Und wo sie bremst.

Ablauf der Kulturanalyse

Anonyme Online-Befragung

Alle Mitarbeitenden mit Unternehmens-E-Mail können teilnehmen. Die Befragung dauert ca. 15 Minuten und ist vollständig anonym.
Auswertung der Werte & Verhaltensweisen

Wir werten die Befragungen aus und analysieren:
- persönliche Werte
- gelebte Werte
- gewünschte Zukunftswerte
- kulturelle Entropie (Reibungsverluste)
- Bereichsunterschiede
- blinde Flecken
- kulturelle Spannungen zwischen Ebenen
So entsteht ein vollständiges Bild der organisationalen Realität: sachlich, nachvollziehbar, kraftvoll.
Kultur-Workshop mit den ersten drei Führungsebenen

Im nächsten Schritt bringen wir das Leadership-Team zusammen:
- Ergebnisse verstehen
- Muster erkennen
- Prioritäten ableiten
- Verantwortung klären
- konkrete Maßnahmen entwickeln
- Fokus für die Transformation setzen
Das schafft Klarheit, Geschwindigkeit und echten kulturellen Schulterschluss.

Das Barrett Values Modell – die fundierte Grundlage für kulturelle Entwicklung

Das Barrett Values Modell beschreibt sieben Werteebenen, die zeigen, wie Menschen und Organisationen denken, entscheiden und handeln. Es macht sichtbar, welche Werte heute die Kultur prägen, welche unbewusst fehlen und welche für eine erfolgreiche Zukunft entscheidend wären.

ContributionSinn lebenNeue Zukunft gestalten, langfristige Perspektive, gesellschaftliche Verantwortung, Vision
CollaborationGemeinschaft fördernGesellschaftliches Engagement, Mentoring/Coaching, Führungskräfteentwicklung, Partnerschaft
AlignmentAuthentisch handelnVerbindlichkeit, Ehrlichkeit, Integrität, positive Haltung, Transparenz, Vertrauen
EvolutionMutig weiterentwickelnAnpassungsfähigkeit, Vielfalt, Eigenverantwortung, Risikobereitschaft, Teamarbeit, Transformation
PerformanceExzellenz erreichenBest Practices, Kompetenz, Produktivität, Qualität, Ergebnisorientierung
RelationshipsBeziehungen aufbauenKundenzufriedenheit, Familie, Freundschaft, Zuhören, Respekt
ViabilityStabilität sichernFinanzielle Sicherheit, Gesundheit, Gewinn, Arbeitssicherheit

Die Ebenen sind in drei Bereiche gegliedert

1. Foundation (Level 1–3)

Stabilität, Sicherheit & Zusammenarbeit

Diese Werteebenen bilden das Fundament jeder Organisation. Sie zeigen, ob die Grundlagen stimmen:

Viability: Stabilität, Effizienz, klare Strukturen
Relationships: Vertrauen, Respekt, psychologische Sicherheit
Performance: Ergebnisorientierung, Klarheit, Verantwortung

Warum das wichtig ist: Eine Kultur kann nicht innovativ oder sinnorientiert sein, wenn die Basis instabil ist. Barrett macht sichtbar, wo Reibungsverluste, Silos oder unnötige Bürokratie entstehen.

2. Evolution (Level 4)

Entwicklung & Lernen

Die vierte Ebene beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, sich mutig weiterzuentwickeln.

Evolution: Veränderungsbereitschaft, Reflexion, neues Denken, Experimentierfreude

Warum das wichtig ist: Hier entscheidet sich, ob Transformation gelingt oder ob Organisationen am Alten festhalten, obwohl die Welt sich weiterdreht.

3. Impact (Level 5–7)

Identität, Engagement & Sinn

Die oberen Ebenen beschreiben die kulturelle Reife einer Organisation.

Alignment: Authentizität, Integrität, klare Werte
Collaboration: Kooperation, Netzwerkdenken, gemeinsames Gestalten
Contribution: Sinn, gesellschaftlicher Beitrag, Vision

Warum das wichtig ist: Organisationen, die diese Ebenen leben, haben eine starke Anziehungskraft: Sie gewinnen Talente, halten Leistungsträger und schaffen ein Umfeld, in dem Menschen ihr Bestes geben wollen, nicht müssen.

In Krisenzeiten zählt oft nur eines: Stabilität, Sicherheit und Zusammenarbeit. Doch wenn Unternehmen sich ausschließlich darauf konzentrieren, wird das Fundament schnell zur Blockade.

Nachhaltiger Erfolg entsteht durch Balance. Alle sieben Ebenen müssen berücksichtigt werden – nicht nur Struktur und Sicherheit, sondern auch Entwicklung, Identität, Engagement und Sinn.

Gerade unter Druck geraten diese Aspekte jedoch schnell ins Hintertreffen – sofern sie überhaupt je auf dem Tisch waren. Deshalb braucht die Unternehmensleitung klare Sicht: Wo muss nachgesteuert werden?

Ein Kultur-Assessment liefert genau diese Transparenz: Es zeigt, wo Ihr Unternehmen steht – und wo Potenzial für echte Zukunftsfähigkeit liegt.

Führungsteam im Austausch am Besprechungstisch

Was das Barrett Values Assessment besonders macht

Das Barrett Values Assessment zeigt:

Wo Ihre Kultur heute wirklich steht (nicht nur, was Führung glaubt)
Welche Werte Mitarbeitende vermissen und warum das zu Konflikten, Fluktuation oder Leistungsverlust führt
Welche Werte als Zukunftsbild inspirieren und Orientierung geben
Wie stark die kulturelle „Entropie“ ist, also der Energieverlust durch Misstrauen, Unklarheit oder Politik
Welche Entwicklungsfelder priorisiert werden sollten

Kurz: Das Modell verwandelt ein unsichtbares Thema – Unternehmenskultur – in klar messbare Daten.

Wer macht das?

Beate Junginger

Ich bin Beate Junginger, Founder & Managing Director von aergon, und ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Wandel bewusst zu gestalten: mit Klarheit, Haltung und Herz.

Mich begeistert es, Menschen mit ihrem eigentlichen Wesen, ihren Talenten und gemeinsamen Kräften in Verbindung zu bringen – damit aus Sinn und Vertrauen nachhaltiger Erfolg entsteht.

Mehr über Beate Junginger

So zufrieden sind unsere Kunden

**Werner Zirlik**Director of Division Media Distribution, MELO Group

Fragen, die uns immer wieder gestellt werden

Was ist das Barrett Values Assessment?

Das Barrett Values Assessment misst die gelebten Werte in einer Organisation aus Sicht der Mitarbeitenden. Es zeigt, welche Werte aktuell prägen, welche gewünscht sind und wo kulturelle Spannungen oder Reibungsverluste entstehen. So wird Unternehmenskultur sichtbar und gezielt gestaltbar.

Warum ist das für das Führungsteam relevant?

Kultur beeinflusst Leistung, Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit. Das Assessment liefert eine klare Grundlage, um Kultur gezielt weiterzuentwickeln – abgestimmt auf Strategie, Führung und Zukunftsziele. Es hilft, blinde Flecken zu erkennen und Vertrauen aufzubauen.

Wie läuft das Assessment ab?

Die Mitarbeitenden beantworten online einen kurzen Fragebogen (ca. 15 Minuten). Die Auswertung erfolgt anonym und aggregiert. In einem gemeinsamen Workshop analysieren wir gemeinsam die Ergebnisse, identifizieren Handlungsfelder und entwickeln konkrete nächste Schritte.

Was unterscheidet Barrett von anderen Tools?

Barrett basiert auf einem werteorientierten Modell, das individuelle, organisationale und gesellschaftliche Ebenen verbindet. Es zeigt nicht nur was ist, sondern auch was möglich wäre und wie groß die Lücke dazwischen ist. Das macht es besonders wirksam für Transformation und Leadership-Entwicklung.

Wie anonym ist die Befragung?

Die Teilnahme ist freiwillig, anonym und datenschutzkonform. Die Ergebnisse werden nur aggregiert dargestellt. Rückschlüsse auf Einzelpersonen sind ausgeschlossen. Das schafft Vertrauen und Offenheit in der Belegschaft.

Wie es weitergeht

Häufig der nächste Schritt

Leadership Transformation

Klarheit, Haltung und persönliche Wirkung gezielt entwickeln.

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Vision, Mission, Principles

Gemeinsame Ausrichtung, Leitplanken und Antrieb schaffen.

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Team Coaching

Vertrauen stärken, Konflikte lösen, Leistung entfalten.

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Machen Sie Ihre Kultur messbar und gezielt gestaltbar

Setzen Sie auf Klarheit, Daten und gemeinsame Verantwortung. Mit dem Barrett Values Assessment schaffen Sie die Basis für eine werteorientierte, zukunftsfähige Kultur und ein Führungsverständnis, das trägt.

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