Gute Führung ist der Motor jeder Transformation. Doch die beste Strategie nützt nichts, wenn Menschen in Schlüsselrollen nicht zur Kultur passen oder unter Druck dysfunktionales Verhalten zeigen.
Gerade im Mittelstand werden Führungskräfte jedoch häufig nach Fachwissen, Sympathie oder Bauchgefühl ausgewählt. Die Folgen sind teuer: kulturelle Brüche, Unruhe im Team, Produktivitätsverlust und oft eine erneute Nachbesetzung nach wenigen Monaten.
Wir unterstützen Sie dabei, bessere Entscheidungen zu treffen: fundiert, objektiv und kulturell passend.
Warum Recruiting heute mehr braucht als gute Gespräche
Viele Kandidat*innen haben gelernt, sich perfekt zu präsentieren: souverän, routiniert, rhetorisch stark.
Aber echte Haltung, Werte und Verhalten unter Druck erkennt man nicht in klassischen Interviews.
Genau hier entstehen Fehlbesetzungen und genau hier setzen wir an.
Wir stellen sicher, dass Führungskräfte nicht nur können, sondern passen: zu Rolle, Aufgabe, Kultur, Reifegrad Ihres Unternehmens und dem tatsächlichen Alltag Ihrer Organisation.
Was passiert, wenn Führungskräfte nicht passen?
Sechs Folgen, die Transformation, Kultur und Ergebnisse ausbremsen.
01
Kulturelle Schäden
Unpassende Führungskräfte untergraben Werte, Vertrauen und Zusammenarbeit. Die Kultur kippt, oft schnell und spürbar.
02
Verlust von Leistungsträgern
Gute Mitarbeitende gehen leise, oft als Erste. Schlechte Führung ist der häufigste Kündigungsgrund.
03
Produktivitätseinbrüche & Konflikte
Unklare Prioritäten, Silos, Missverständnisse. Teams arbeiten nebeneinander statt miteinander.
04
Fehlentscheidungen unter Druck
Stress verstärkt dysfunktionale Muster: Kontrolle, Rückzug, Politik. Das bremst Tempo, Innovation und Qualität.
05
Hohe Kosten durch Fehlbesetzung
Nachbesetzungen kosten 100–300 % des Jahresgehalts – inklusive Produktivitätsverlust, Reibung und Reputationsschäden.
06
Blockierte Transformation
Eine einzige Fehlbesetzung in einer Schlüsselrolle kann eine gesamte Veränderungsreise zum Stillstand bringen und die Bereitschaft im Team zur Veränderung zerstören.
Wer macht das?
Beate Junginger
Ich bin Beate Junginger, Founder & Managing Director von aergon, und ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Wandel bewusst zu gestalten: mit Klarheit, Haltung und Herz.
Mich begeistert es, Menschen mit ihrem eigentlichen Wesen, ihren Talenten und gemeinsamen Kräften in Verbindung zu bringen – damit aus Sinn und Vertrauen nachhaltiger Erfolg entsteht.
Unterschiedliche Rollen und Herausforderungen erfordern individuelle Profile. Dabei zählen nicht nur Werte und Persönlichkeitsmerkmale – gesucht wird keine abstrakte ‚Güte‘, sondern die echte Passung.
Das verhindert Beliebigkeit und stellt sicher, dass Sie nicht nur „die besten Kandidaten“, sondern „die richtigen“ auswählen.
02
Hogan Assessment als objektive Grundlage
Hogan identifiziert:
Verhaltensstärken im Alltag
Entgleisungstendenzen unter Stress
Werte, Motive & innere Antreiber
kulturelle Passung
blinde Flecken, die im Gespräch ansonsten unsichtbar bleiben würden.
Multimodales Interview – der professionelle Tiefenblick
Wir führen zu zweit – gemeinsam mit der zukünftigen Führungskraft – ein strukturiertes Interview mit:
klaren Beobachtungskriterien
psychologisch sicherem Rahmen
gezielten Vertiefungsfragen
Abgleich mit den Hogan-Resultaten
Wahrnehmung nonverbaler Signale
So entstehen keine „Bauchgefühl-Entscheidungen“, sondern klare, objektive Urteile.
04
Beobachterkonferenz & Empfehlung
Nach dem Interview gleichen wir Beobachtungen ab, sortieren Widersprüche, prüfen kulturelle Passung und geben eine fundierte Empfehlung ab: Go / Conditional Go / No Go – mit klaren Begründungen und Entwicklungsoptionen.
Warum dieser Prozess Fehlbesetzungen drastisch reduziert
Viele Kandidat*innen können glänzen. Doch nicht alles Gold glänzt.
Unsere Erfahrung:
Die größten Risiken liegen selten im CV, sondern im Verhalten unter Unsicherheit.
Wir decken genau diese Muster auf, bevor sie in Ihrem Unternehmen Wirkung entfalten und Schaden anrichten. Das schützt Kultur, Tempo, Teamdynamik und Ergebnisse.
So zufrieden sind unsere Kunden
„Gerade in Zeiten von Kulturwandel ist dieser strukturierte, tiefgehende Blick hinter die Fassade nicht nur hilfreich, sondern essenziell. Auch für uns bei PARAGON im Recruiting. Danke für die wertvollen Impulse und die vertrauensvolle Zusammenarbeit!“
Johannes StadlmayrCOO PARAGON Central Europe DACH & CEE
Fragen, die uns immer wieder gestellt werden
Was ist das Besondere an der Kombination aus Hogan & multimodalem Interview?
Das Hogan Assessment liefert objektive Daten, im multimodalen Interview vertiefen wir diese Erkenntnisse, prüfen sie im Gespräch und gleichen sie mit konkreten Anforderungen und Beobachtungen ab. So entsteht ein realistisches, fundiertes Bild jenseits von Selbstdarstellung und Bauchgefühl.
Interviews zu zweit und eine strukturierte Beobachterkonferenz sorgen für Objektivität und minimieren Wahrnehmungsverzerrungen. Das Ergebnis: bessere Entscheidungen, weniger Fehlbesetzungen, mehr kulturelle Passung.
Wie zuverlässig ist das Hogan Assessment bei der Einschätzung von Führungspotenzial?
Sehr zuverlässig. Es zeigt nicht nur, wie Kandidaten sich im Gespräch präsentieren, sondern wie sie unter Druck reagieren, was sie antreibt und wo mögliche Risiken liegen – wissenschaftlich fundiert und praxiserprobt.
Wie erkennen wir, ob jemand wirklich zur Unternehmenskultur passt?
Das Hogan Assessment beleuchtet Werte, Motive und Verhalten. In Kombination mit einem multimodalen Interview gleichen wir die Ergebnisse mit der gewünschten Team- und Führungskultur ab, damit Sie eine fundierte Entscheidung treffen können.
Wie schnell erhalten wir Ergebnisse?
Die Online-Durchführung dauert ca. 45–60 Minuten. Die Auswertung und das vertiefende Interview können unmittelbar danach erfolgen. Das ist ideal auch für zeitkritische Auswahlprozesse.
Was tun wir bei widersprüchlichen Eindrücken?
Genau dafür ist der Prozess da: Wir hinterfragen Diskrepanzen, klären sie im Interview und schaffen ein objektives Gesamtbild. So vermeiden Sie Fehlentscheidungen, die später teuer werden.
Eignet sich das auch für interne Auswahl oder Potenzialanalyse?
Ja, absolut. Hogan eignet sich hervorragend für interne Potenzialanalysen, Nachfolgeplanung und zur Verbesserung der Teamdynamik.
