Team Assessment
Die Kultur verstehen,
die Veränderung ermöglicht
Unsichtbares sichtbar machen
Eine Organisation kann nur so stark sein wie die Kultur, die sie trägt.
Doch viele Führungsteams wissen zwar, dass Kultur wichtig ist, aber nicht, welche Werte tatsächlich gelebt werden, was den Menschen wichtig ist und wo Reibungsverluste entstehen.
Mit dem Barrett Values Assessment machen wir diese unsichtbaren Faktoren sichtbar.
Es zeigt klar, welche Werte heute prägen, welche für die Zukunft wichtig sind und wo die größten Chancen für Entwicklung liegen.
Damit schaffen Sie eine verlässliche Grundlage für echte, nachhaltige Veränderung.
aergon ist zertifizierter Partner des Barrett Values Centre.
Warum ein Team Assessment heute unverzichtbar ist
Die Unternehmenskultur prägt entscheidende Themen wie Geschwindigkeit, Zusammenarbeit, Motivation, Veränderungsbereitschaft und Führungsqualität.
Damit bestimmt sie Produktivität, Innovationskraft sowie die Fähigkeit, Top-Talente zu gewinnen und zu halten – letztlich den Unternehmenserfolg.
Trotzdem arbeiten viele Unternehmen im Blindflug.
Emotionen, unausgesprochene Spannungen, Vertrauensverluste und Missverständnisse wirken stark, sind aber ohne Daten oft schwer greifbar.
Ein Team Assessment schafft Klarheit:
- Welche Werte sind Ihren Mitarbeitenden persönlich wichtig?
- Welche Werte werden heute im Unternehmen erlebt?
- Welche Werte braucht das Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft?
Diese drei Perspektiven zeigen auf einen Blick, wo Kultur stärkt. Und wo sie bremst.
Unser Ansatz – Kultur messbar machen, Veränderung ermöglichen
Das Barrett Values Modell – die fundierte Grundlage für kulturelle Entwicklung
Das Barrett Values Modell beschreibt sieben Werteebenen, die zeigen, wie Menschen und Organisationen denken, entscheiden und handeln.
Es macht sichtbar, welche Werte heute die Kultur prägen, welche unbewusst fehlen und welche für eine erfolgreiche Zukunft entscheidend wären.
Die Ebenen sind in drei Bereiche gegliedert:
1. Foundation (Level 1–3): Stabilität, Sicherheit & Zusammenarbeit
Diese Werteebenen bilden das Fundament jeder Organisation. Sie zeigen, ob die Grundlagen stimmen:
- Viability: Stabilität, Effizienz, klare Strukturen
- Relationships: Vertrauen, Respekt, psychologische Sicherheit
- Performance: Ergebnisorientierung, Klarheit, Verantwortung
Warum das wichtig ist:
Eine Kultur kann nicht innovativ oder sinnorientiert sein, wenn die Basis instabil ist. Barrett macht sichtbar, wo Reibungsverluste, Silos oder unnötige Bürokratie entstehe
2. Evolution (Level 4): Entwicklung & Lernen
Die vierte Ebene beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, sich mutig weiterzuentwickeln.
- Evolution: Veränderungsbereitschaft, Reflexion, neues Denken, Experimentierfreude
Warum das wichtig ist:
Hier entscheidet sich, ob Transformation gelingt oder ob Organisationen am Alten festhalten, obwohl die Welt sich weiterdreht.
3. Impact (Level 5–7): Identität, Engagement & Sinn
Die oberen Ebenen beschreiben die kulturelle Reife einer Organisation.
- Alignment: Authentizität, Integrität, klare Werte
- Collaboration: Kooperation, Netzwerkdenken, gemeinsames Gestalten
- Contribution: Sinn, gesellschaftlicher Beitrag, Vision
Warum das wichtig ist:
Organisationen, die diese Ebenen leben, haben eine starke Anziehungskraft: Sie gewinnen Talente, halten Leistungsträger und schaffen ein Umfeld, in dem Menschen ihr Bestes geben wollen, nicht müssen.
In Krisenzeiten zählt oft nur eines: Stabilität, Sicherheit und Zusammenarbeit.
Doch wenn Unternehmen sich ausschließlich darauf konzentrieren, wird das Fundament schnell zur Blockade.
Nachhaltiger Erfolg entsteht durch Balance.
Alle sieben Ebenen müssen berücksichtigt werden – nicht nur Struktur und Sicherheit, sondern auch Entwicklung, Identität, Engagement und Sinn.
Gerade unter Druck geraten diese Aspekte jedoch schnell ins Hintertreffen – sofern sie überhaupt je auf dem Tisch waren. Deshalb braucht die Unternehmensleitung klare Sicht: Wo muss nachgesteuert werden?
Ein Team Assessment liefert genau diese Transparenz:
Es zeigt, wo Ihr Unternehmen steht – und wo Potenzial für echte Zukunftsfähigkeit liegt.
Was das Barrett Values Assessment besonders macht
Das Barrett Values Assessment zeigt:
- Wo Ihre Kultur heute wirklich steht (nicht nur, was Führung glaubt)
- Welche Werte Mitarbeitende vermissen und warum das zu Konflikten, Fluktuation oder Leistungsverlust führt
- Welche Werte als Zukunftsbild inspirieren und Orientierung geben
- Wie stark die kulturelle „Entropie“ ist, also der Energieverlust durch Misstrauen, Unklarheit oder Politik
- Welche Entwicklungsfelder priorisiert werden sollten
Kurz:
Das Modell verwandelt ein unsichtbares Thema – Unternehmenskultur – in klar messbare Daten.
Wer macht das?
Ich bin Beate Junginger, Gründerin und Geschäftsführerin von aergon, und ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Wandel bewusst zu gestalten: mit Klarheit, Haltung und Herz. Mich begeistert es, Menschen mit ihrem eigentlichen Wesen, ihren Talenten und gemeinsamen Kräften in Verbindung zu bringen – damit aus Sinn und Vertrauen nachhaltiger Erfolg entsteht.
So zufrieden sind unsere Kunden:
„Die eher weichen und diffusen Faktoren einer Unternehmenskultur messbar machen zu können, war enorm wertvoll. Die Ergebnisse waren ein Sprungbrett für einen intensiven Dialog und haben uns ein tieferes Verständnis für die nötigen Faktoren einer erfolgreichen Zukunft gegeben.“
WERNER ZIRLIK
Director of Division Media Distribution, MELO Group
Fragen, die uns dimmer wieder gestellt werden
Was ist das Barrett Values Assessment?
Das Barrett Values Assessment misst die gelebten Werte in einer Organisation aus Sicht der Mitarbeitenden. Es zeigt, welche Werte aktuell prägen, welche gewünscht sind und wo kulturelle Spannungen oder Reibungsverluste entstehen. So wird Unternehmenskultur sichtbar und gezielt gestaltbar.
Warum ist das für das Führungsteam relevant?
Kultur beeinflusst Leistung, Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit. Das Assessment liefert eine klare Grundlage, um Kultur gezielt weiterzuentwickeln – abgestimmt auf Strategie, Führung und Zukunftsziele. Es hilft, blinde Flecken zu erkennen und Vertrauen aufzubauen.
Wie läuft das Assessment ab?
Die Mitarbeitenden beantworten online einen kurzen Fragebogen (ca. 15 Minuten). Die Auswertung erfolgt anonym und aggregiert. In einem gemeinsamen Workshop analysieren wir gemeinsam die Ergebnisse, identifizieren Handlungsfelder und entwickeln konkrete nächste Schritte.
Was unterscheidet Barrett von anderen Tools?
Barrett basiert auf einem werteorientierten Modell, das individuelle, organisationale und gesellschaftliche Ebenen verbindet. Es zeigt nicht nur was ist, sondern auch was möglich wäre und wie groß die Lücke dazwischen ist. Das macht es besonders wirksam für Transformation und Leadership-Entwicklung.
Wie anonym ist die Befragung?
Die Teilnahme ist freiwillig, anonym und datenschutzkonform. Die Ergebnisse werden nur aggregiert dargestellt. Rückschlüsse auf Einzelpersonen sind ausgeschlossen. Das schafft Vertrauen und Offenheit in der Belegschaft.
Machen Sie Ihre Kultur messbar
und gezielt gestaltbar
Setzen Sie auf Klarheit, Daten und gemeinsame Verantwortung.
Mit dem Barrett Values Assessment schaffen Sie die Basis für eine werteorientierte, zukunftsfähige Kultur und ein Führungsverständnis, das trägt.
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