Über aergon

aergon – die Geschichte

Die aergon habe ich – Beate Junginger – 2015 als Boutique‑Beratung in München gegründet. Vertrauen entsteht durch Beziehungen. Wenn Sie mit aergon arbeiten, arbeiten Sie immer direkt mit mir.

Als ehemalige Managing Partner bin ich der Manres AG in Zürich wieder eng verbunden. Bei größeren internationalen Projekten unterstützen wir uns gegenseitig mit zusätzlicher (Wo)man‑Power, und sind inhaltlich weiterhin im engen Austausch.

Damit unterscheiden wir uns klar von Trainernetzwerken: Wir teilen nicht nur Ressourcen, sondern arbeiten auf demselben wissenschaftlichen Fundament – und mit denselben hohen menschlichen Ansprüchen.

aergon – unser Name ist unsere Mission

aergon ist eine Wortschöpfung, die sich aus Aristoteles und Ergon zusammensetzt. Aristoteles stellte sich die Frage, was das Ergon – die dem Menschen ihm eigene und spezifische Fähigkeit ist, durch die sich sein Gutsein definieren und äussern kann. Für uns heißt das, dass das Leben in privaten, gesellschaftlichen und beruflichen Beziehungen dem individuellen Wesen eines Menschen entsprechen muss, damit er seine Bestimmung und damit Erfüllung finden und erst dann nachhaltig erfolgreich und mehrwertstiftend sein kann.

Ihre Wesensbestimmung zu entdecken, ihr Potential zu entfalten und ein entsprechendes Umfeld für den einzelnen, die Teams, Kunden und die Gesellschaft zu gestalten und damit nachhaltig den gewünschten wirtschaftlichen Erfolg zu generieren 3 dabei unterstützen wir Unternehmenslenker und ihre Teams mit all unserer Leidenschaft und unserem Können.

So arbeiten wir

Neue Welten lassen sich nicht mit alten Weltbildern gestalten. Wenn Vorstände und Geschäftsführer ihre Wahrnehmung, ihre Werte, Antreiber und damit ihr Verhalten – besonders unter Druck – nicht reflektieren und anpassen, nützt es nichts, Agilität, Diversität, New Work, Nachhaltigkeit und alle die anderen schönen Worte an die Fassade zu schreiben und als Losung auszugeben.

Change-Initiativen werden nur dann zum Erfolg, wenn die neuen Werte und Arten der Zusammenarbeit, die auf den PowerPoint-Folien, Broschüren und Websites beschrieben werden, nicht nur intellektuell verstanden und auf der Sachebene bearbeitet werden, sondern ebenso die psychosozialen Dynamiken im Team erfasst und gezielt gesteuert werden können.

In der heutigen Welt reicht die Fokussierung auf die Sachebene nicht mehr aus: Leistungsträger erwarten mehr von ihren Führungskräften und Teams. Wenn diese Erwartungen nicht erfüllt werden, kommen diese Talente gar nicht erst an Bord oder gehen schnell wieder.

Darüber hinaus sind Beziehungsstörungen der Sand im Getriebe jeder Zusammenarbeit und können die Produktivität massiv beinträchtigen.

Die Sach- und Beziehungsebene gleichzeitig zu gestalten, darin liegt noch viel ungenutztes Potential für Manager, um noch erfolgreicher und auch selbst zufriedener zu werden, denn die reine Fokussierung auf die Sachebene ist ja auch für jeden Menschen selbst wie gehen auf einem Bein. Auch für Geübte auf Dauer sehr anstrengend und entspricht einfach nicht dem menschlichen Wesen.