Leadership Assessment
Potenziale freilegen,
blinde Flecken sichtbar machen,
echte Entwicklung ermöglichen
Warum Leadership Assessments heute unverzichtbar sind
Je höher die Führungsebene, desto weniger bekommt jemand ehrliches, unverfälschtes Feedback.
C-Level bewegt sich in einer Zone mit hoher Fallhöhe, Erwartungen, Unsicherheit und Druck.
Entscheidungen müssen schnell getroffen werden – und oft auf Basis unvollständiger Informationen.
Das Risiko: man steuert über Annahmen, Routinen, alte Muster.
Die eigenen blinden Flecken bleiben unentdeckt. Und genau dort entsteht der meiste Schaden:
strategisch, kulturell und menschlich.
Ein Leadership Assessment schafft Klarheit über Wirkung, Stärken, Risikopotenziale und innere Antriebssysteme.
Und damit die Basis für echte Wirksamkeit.
Wofür Wir Leadership Assessment nutzen
Standortbestimmung für
C-Level und Top-Führung
Entwicklungsfelder sichtbar machen, bevor Situationen eskalieren
Transformation stabiler und nachhaltiger zu verankern
Kulturentwicklung auf Leadership Verhalten stützen
Wenn das Assessment zeigt, dass persönliche Muster und innere Blockaden die größte Wirkung haben, vertiefen wir den Prozess im Executive Coaching.
Wenn deutlich wird, dass Dynamiken vor allem im Zusammenspiel des Führungsteams entstehen, arbeiten wir weiter im Team Coaching.
Wenn sichtbar wird, dass der Engpass in der Passung neuer Führungskräfte liegt, prüfen wir im Recruiting Assessment, welche Profile das System wirklich stärken.
Unser Ansatz: Das Unsichtbare sichtbar machen und in wirksame Führung übersetzen
Wir arbeiten mit Hogan Assessments – einem der wissenschaftlich am besten abgesicherten Diagnostiksysteme im Leadership-Kontext. Damit können wir verborgene Potenziale und bisher unbekannte Stolperfallen identifizieren.
Wir analysieren drei Ebenen:
- Bright Side (HPI): Ihr Verhalten im Alltag
- Dark Side (HDS): Verhaltensrisiken unter Druck, Stress oder Überlastung
- Inside (MVPI): innere Werte- und Antriebssysteme, die Führung leiten
Jede Führungskraft erhält ein vertrauliches Rückmeldegespräch. Darauf aufbauend entwickeln wir gemeinsam einen Entwicklungsplan, der im Anschluss mit dem CEO / der vorgesetzten Führungskraft abgestimmt wird. Die Verantwortung für Entwicklung bleibt im Ownership der Führungskraft. Vertraulichkeit ist nicht nur Voraussetzung – sondern gelebter Standard.
aergon ist zertifizierter Partner von Hogan Assessments.
Was Sie als Top-Führungskraft Davon haben?
- ein klares Spiegelbild der eigenen Wirkung
- Hinweise auf Potenziale, die bisher unsichtbar waren
- belastbare Entwicklungsprioritäten
- Sicherheit in schwierigen Situationen
- mehr Klarheit in der Rolle und Ausrichtung
Executive Leadership wird wieder steuerbar – statt reaktiv.
Welche Vorteile Ihre Organisation davon hat?
- weniger Reibung
- höhere Entscheidungsqualität
- weniger kulturelle Kollateralschäden
- weniger Fehlbesetzungen
- weniger Politik, mehr Wirksamkeit
Investitionen in Transformation zahlen nur dann ein, wenn diejenigen,
die sie tragen sollen, selbst wirksam führen können.
Wie läuft ein Leadership Assessment ab?
1
Kick-off Gespräch
2
Online Assessments
3
Auswertung und individuelle Rückmeldung
4
Dokumentation des Entwicklungsplans
5
Follow-up / Ableitung in die Praxis
So zufrieden sind Unsere Kunden:
„Das persönliche Hogan-Assessment hat mich ganz schön ins Schwitzen gebracht – aber genau darin liegt der Wert. Ich habe neue Perspektiven und persönliche Erkenntnisse gewonnen, die weit über das Übliche hinausgehen.“
Johannes Stadlmayr
COO PARAGON Central Europe DACH & CEE
„Beate hat uns geholfen, hinter die Fassade zu schauen. Dieser nüchterne – und gleichzeitig empathische – Blick von außen verhindert, dass dysfunktionale Führung überhaupt erst im System landet.“
Alexander Schäfer
CSO PARAGON Central Europe, DACH & CEE
Wer macht das?
Ich bin Beate Junginger, Gründerin und Geschäftsführerin von aergon, und ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Wandel bewusst zu gestalten: mit Klarheit, Haltung und Herz. Mich begeistert es, Menschen mit ihrem eigentlichen Wesen, ihren Talenten und gemeinsamen Kräften in Verbindung zu bringen – damit aus Sinn und Vertrauen nachhaltiger Erfolg entsteht.
Fragen, die uns immer wieder gestellt werden
Was ist das Hogan Assessment genau?
Es handelt sich um ein wissenschaftlich fundiertes Persönlichkeitsdiagnostik-Tool, das drei zentrale Bereiche beleuchtet:
- HPI (Hogan Personality Inventory): Stärken und Verhalten im Alltag („Bright Side“)
- HDS (Hogan Development Survey): mögliche Verhaltensrisiken unter Stress („Dark Side“)
- MVPI (Motives, Values, Preferences Inventory): innere Antriebe und Werte („Inside“)
Was bringt mir das als Führungskraft?
Das Assessment liefert tiefe Einblicke in Ihre Wirkung, Ihre Führungsstärken und mögliche Stolpersteine. Es hilft, blinde Flecken zu erkennen, Selbstwahrnehmung zu schärfen und gezielte Entwicklungsfelder zu identifizieren.
Wie läuft das Assessment ab?
Die Tests werden online durchgeführt und dauern insgesamt etwa 45–60 Minuten. Die Ergebnisse werden in einem persönlichen Auswertungsgespräch besprochen – idealerweise im Rahmen eines Coachings.
Wie unterscheidet sich Hogan von anderen Persönlichkeitstests?
Hogan ist besonders valide und prädiktiv. Es zeigt nicht nur, wer Sie sind, sondern auch, wie Sie unter Druck reagieren und was Sie antreibt. Es ist speziell für den Einsatz im Business- und Führungsumfeld entwickelt.
Kann ich nicht einfach erwünschte Antworten geben und so täuschen?
Das Hogan Assessment erschwert gezieltes „Schönreden“. Die Fragen sind so gestaltet, dass keine eindeutig „richtige“ Antwort erkennbar ist. Teilnehmende wählen zwischen scheinbar gleichwertigen Aussagen – das macht Manipulation schwierig. Zusätzlich erkennt das System inkonsistente oder übermäßig positive Antwortmuster durch interne Kontrollmechanismen und Vergleich mit Normgruppen.
Klarheit schaffen,
Wirkung verstehen,
gezielt entwickeln.
Nutzen Sie das Hogan Assessment als fundierte Basis für Ihre persönliche oder organisationale Weiterentwicklung.
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